業界の構造、主催者の戦略、観客との関係性——比較表だけでは見えない、舞台芸術・演劇業界を俯瞰する長文コラム集。サステナブルな創作活動のためのチケッティング戦略を多角的に論じます。
災害・出演者トラブル・感染症——「不測の事態」に備える運営インフラの選び方。中止対応の質は、平時のサービス選びで決まる。
「集客力」と「顧客資産化」のトレードオフを、規模別・公演特性別に整理。実は最も賢い選択は「両方使う」併用戦略にある。
舞台公演の制作担当者を救う、運営機能という「見えない選択基準」。1公演24時間の差は、5年で480時間=新作戯曲1本分の創作時間に相当する。
「いい公演を打ち続けたい」と「ちゃんと利益を出したい」を両立する。3つの柱で、長期的に活動を続けられる土台を作る。
表面手数料の数字に踊らされない、本当のコスト構造を読み解く。「主催者0円」の裏側で、実は観客負担と動員減で損をしている主催者は多い。
なぜ「集客力10倍」の大手より、自前で顧客を持つほうが強いのか——舞台公演業界の常識を疑い、観客と主催者の関係性を構造から読み解く。
単なるサービス比較を超えて、業界の構造・主催者の経営判断・観客との関係性を深く論じる長文コラム集。CRM論・手数料論・ミッション論・運営工数論・比較論・リスク管理論など、舞台公演業界をサステナブルに継続するための視点を多角的に提示します。